管理与家族成员的区别就在于所处的位置。

　　成功的家族管理是一个心胸宽阔、遇事冷静、具有较强前瞻性并详和谦逊的智者。

　　如今的网络家族群体，是一个人才济济地大基地，而由于家族发展成员的扩大化的必然，导致家族成员与管理层之间缺少了广泛地沟通与协作，更多的则是“以己为中心”成员之间有的时候也是这样。

　　作为一名家族管理者，总想凌驾于人、高高在上，无视成员的努力与贡献，形成了“一言堂”的家族领导氛围，谁又能真正发自心底佩服、仰慕他呢？他的行为不是更愚昧吗？

　　俗话说：众人拾柴火焰高，成员间的通力合作，要基于家族氛围的和谐，而家族氛围是通过家族管理与被成员之间建立起的信任与支持才能实现的。

　　我不否认家族管理的能力与素质，但真正懂得“换位思考”、涉身处地替家族基层成员着想的管理又有多少呢？请珍惜家族成员为家族付出的心血与价值吧！只有上下同心、我们的家族才会具有强大的凝聚力，成为集管理、成员、发展为一体的“巨无霸”家族。

　　管理层之间相互信赖、相互依存、目标一致。成员之间相互尊重，平等相处，和谐游戏。家族充分尊重家族的每位成员，充分满足家族成员的要求。管理层谋事做事成员参与率高，PK打装备积极性高，每个家族成员的积极性能得到很好发挥，创造潜能得到有力挖掘。管理机制灵活，管理层授权充分，各个组的组长有高度的自主权。能灵活处置突发的任何事件。每个成员都视家族的荣誉为自己的荣誉，家族的利益为自己的利益，家族的发展为自己的发展。成员与家族生死相依，共荣共存。

　　管理者不能一味贪恋权力，发号施令，强迫命令，使用权势，权力一方面会变质，另一方面，也会导致下面的逆反心理，从而使管理的意图贯彻不力，下面反应迟缓，这样就会影响家族发展的速度，久而久之就会失去家族战斗力。

　　管理是一门科学，管理要不断创新。团队精神、团队的理念为管理创新提供了许多有益的启示。管理首先要坚持以人为本。也就是以家族的成员为本。要把成员作为管理的根本出发点和归属。不能见发展不见成员。要更多地理解人，关心人，充分尊重人。

　　管理者要有包容心，有海纳百川的胸怀，与被管理者平等相处，平等交流。要不断发现家族成员中人才，用人所长，让每一个被管理者都能充分发挥自己的潜能和专长。要实行人性化管理。根据各人的能级特点，合理使用人才，让每个人都在适合自己的家族职位上最大限度地发挥作用。在管理的全过程中，在管理的每一个细节中充分体现人文关怀。用情感激发员工的创造激情。管理者要当“超级领导”，实现“共享式管理”。管理者要尽量抓大放小，做到举重若轻，处变不惊。这样管理者才能比较超脱，从事无巨细的繁琐事务中解脱出来。要管理,让管理者的意志变为全体家族成员的一致行动。从而有效地形成家族的战斗力。