虽然说公会会长是一个公会的灵魂，但是会长不是机器也不是神，也是人，不可能面面具到，每件事都亲力亲为，那么当会长把想法告诉大家并获得大家支持以后，公会这个庞大的机器就要开始运作了。下面的部门管理就成了整件事的主要施行者，他们的成败就关系到了整个公会的成败。首先一点，判断这个人是不是适合公会，而不是让公会去适应他或者等他一段时间的适应，其次就是要看这个管理是不是适合做目前公会正要搞的计划，有没有类似的经验。摆在公会头头面前的一个比较累但又很重要的任务就是考察下面的下级管理，要对他们每个都有个整体的认识，比如说 谁的想法比较超前 适合做策划 谁比较外向 适合做外交  谁比较踏实适合做内务  谁比较知心 适合做不为人知的工作，这些都要考虑。当然 这些是会长要考虑的事，但是如果你想把自己的公会搞的蒸蒸日上的话，光靠会长一个人的话就算累死也搞不完。新的形势下 我们就要自己帮自己定位----给自己一个客观的评价。你先要想想你是不是喜欢这个公会（这是所有的前提） 如果你觉得对她很有感情的话，那么你就要好好考虑下了 ：我到底能帮公会做点什么事呢？我到底该怎么做呢？（你也不是神，不要光凭着一阵子心血来潮就慷慨激昂，想把所有事情都揽下来，这是不可能的 也不现实） 客观的评价自己在公会的位置跟作用的核心就是----一切以大局为重，以公会的发展为首要。接下来，我挑些实例跟大家说说，怎么给自己定位？ 应该大部分人进公会都是因为某个游戏（别跟我说 你是凭着感觉来的 那些都是P话   游戏公会你不玩游戏你来干嘛）就拿游戏来说 公会要进驻一款适合公会招收会员的游戏，影响力比较大的游戏（补充以点---所有公会选游戏跟进游戏的目的都是为了多收人来扩大实力，没人的话 把嗓子说哑了也没用） 那么既然定好了游戏就要把所有的构建模式  执行框架搞出来，谁去负责搞游戏外的媒体宣传造势   谁去负责各公会间的联系考虑合作进驻进一步扩大声势  谁去负责游戏内的的事宜   这个时候 就要看你给自己的定位了，如果你觉得你可以统领全军 管理整支队伍那么很好，请问你考虑过没有：你有没有足够的时间在线管理下级以及跟会员交流？ 你有没有能力足以让所有下级都臣服？你有没有能力应对管理间以及会员间 管理于会员间的矛盾呢？你有没有能力应对突发的情况呢，就比如管理大范围反水 ？如果你能做到3点以上那么你就可以把这个游戏搞好，如果不能做到，那就劝你 做些力所能及的事，因为还有很多地方需要你。其实公会发展就像公司一样，他们之间最大的区别就是 RMB跟兴趣间的反差，搞公会完全是凭着自己的兴趣。就拿我来说吧，前几天苍天内测，我本来要进游戏带队冲级打国战，但是因为一些个人因素而没能进到游戏，如果是老会员的话 我满都可以放手不管，因为他们的经验丰富，团队意识强 能独立把游戏搞好，但是这次确实一只完完全全的新人队，这次的任务目标完全是练兵而不是早期的攻城略地。为了游戏我可以2天2夜不睡觉去冲级，但是在游戏里花费大量时间的同时，一些在游戏外夜很重要的事却被错过了。为了稳定人心，我并没有把我不在游戏的事传出去，仅仅告诉几个比较知心的游戏管理，同时 我发现了一个不错的人才，以前虽然不认识 但是他的游戏带队 游戏内国战经验确实很榜，我破格把权利完全交给一个不太熟悉的，了解不多的会员。事实证明我的判断没错，他在游戏里的带队相当成功。这时我才认识到我的位置在哪，应该把好钢放到刀刃上，从一些小事来观察自己  帮自己找到合适的位置，才能把你的才能凸显出来，固步自封必然的结果就是慢慢的在原来的地方发霉。所以，不要把所有事都留给会长做，每一个管理都要学会给自己一个客观的定位 把你能做的扩大到极限。

         把自己的的情况搞清楚，做起事来心里才有底。俗话说：知己知彼方能百战百胜   把自己定位在一个合适的位置 你的光芒才能慢慢露出来。

                 管理学是一门学问，公会同样适用，有好的管理就好像房子有了中流砥柱，希望广大的公会管理们能早点走上属于自己的路。