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第三从培训中慢慢融入。
士兵在进行拼刺刀训练时，他要求他们用木刺刀真实的训练，赵政委当时反对，认为这样太残酷了，前两天有2个战士就是因为误伤而被折断了两根肋骨，而李云龙却说，我宁可要他们在训练中少两根肋骨，也总比在战场上丢了性命强。这其实就是勇于进攻精神的系统化延伸，既然你要打造勇于进攻的能力，你就得有勇于进攻的资本，拥有能进攻敌人的能力，围绕要打造勇于进攻的精神目标，就必须有勇于向前勇于拼搏的奋斗精神，拥有可以拼搏的的强劲体魄，否则你拿什么去进攻敌人。日常培训和实战操练是“战前”必须环节，大家都知道，天1的野P不错吧？不可否认人家在这方面的确很强，他们能做到这样并不是说单单靠人多就可以的，也一样需要多多磨练配合才能做到的，没有人一天到晚站WL发呆决斗就能做到这点，关键是要多锻炼多打架从中获得经验包括临场的发挥，就目前来说，+蓝也在积极的通过组织相关培训提升管理层的管理认知，如何做好差异化的管理，也需要我们在以后做好相应的差异化培训。
第四从个人行为上充分体现。
在打造这种勇于进攻的精神还体现在李云龙自己能以身作则，当一个连长被困以后，他拿过一个战士的冲锋枪说：“同志们，咱们从来没落下一个战士，大家跟我再冲回去。”将那种敢于进攻的精神体现了出来，也为战士们树立了一个敢于进攻的模范形象。执行里是+蓝的工会文化的重要组成部分，执行力是由上自下的实施，在我们+蓝，管理者的执行力就是个人形象的重要体现，勇于开拓，是成为一个优秀团队领导人的必要条件。在这点上我们的老B同志做的还是相当的到位的，每次打架只要人在基本都会亲自组织上阵，于我们共进退，而事实上并不是每个决策层都能做到这样的，有的人宁可站在某处发呆也不愿意去组织一下，孰不知如果在很混乱的时候出来一个组织者好好组织一下我们的战斗力会大幅的提高。
第五从奖励制度上系统完善。
在选拔会武功的优秀战士中，他自己站出来进行鼓动性讲话，谁能将他撩倒数就有资格吃肉，通过这种激励机制来激发战士们要有敢于进攻的思想。内部培养在+蓝文化中的系统实施一直激励着众多优秀的后起之秀，公正公平的竞争平台为+蓝的人才梯队的建立奠定了重要的基础，但我们应该需要更多的将竞争融入我们的管理层之间，“管理层能上能下，会员能进能出”，需要纵横的交替竞争机制的建立，来帮助我们实现自身“生物链”上的优化。让那些有能力的为工会做出应有的贡献得到发挥的舞台，庸者下，能者上，就是这个道理。
李云龙独立团由原先屡吃败仗的团队到后来让日本鬼子闻风丧胆的团队，并能有效从部队中脱颖而出，成为整个部队中最有实力的团队，原因是他懂得从多方面入手来打造一种进攻精神。同样，执行力作为+蓝鲜明的工会文化特征，在继续保持这样的有效执行力的同时，也需要多方面入手，进一步强化，打造我们的优秀+蓝文化：从会议上强烈要求，从制度上系统完善，从战略上十分强调，从培训中慢慢融入，从管理者行为上充分体现，真正做到全员皆兵，这样才能打造一个系统的切实可行兼具影响力的+蓝文化形象。在这里我也祝福+蓝，殷切希望所有的兄弟姐妹们在老B的领导下，让+蓝文化响彻完美，让+蓝旗帜插遍飞花。
后记：此稿拟于08年春节后，当时本人身在盛世皇朝，原先想为盛世写一篇稿子让大家都能振奋下对工会充满信心一起努力把工会做大做强的，后来因某些原因本人离开盛世，此稿也就被搁了下来，前天闲来翻阅以前手稿无意中发现此稿，当时还未完稿，于是心血来潮完成了此稿。期间又翻看了几集《亮剑》推敲了其中几个细节，于是此稿于今日正式收笔。由于是手稿所以打出来费了好长时间，时间匆忙可能有些错别字，还请大家见谅。我个人理解的亮剑精神就是：遇到敌人，哪怕对方很强大，但是绝不退缩，亮出自己的“剑”，战败与不战而败相差很大。希望亮剑精神能让所有朋友获得预想不到的收获。
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