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从电视剧《亮剑》中折射出的工会文化模式打造

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        前段时间电视剧《亮剑》的热播,深受广大观众喜爱。剧中李云龙的个性表现确实值得我们学习,此人有勇有谋,最可贵的地方倒是他敢于亮剑的精神,遇到强敌毫不示弱敢于亮剑,反复强调进攻而非撤退,突围在他的精神演绎下也是进攻,他是一个完全打造进攻精神的人,也是一个会打造军人精神的人。虽然斗大字不认识一个,但在打造军队精神上却有独到一面。从工会文化的角度来看,李云龙是一个非常懂得打造工会文化的人。工会精神的打造讲究的是系统化的策略与执行力,只要策略符合工会精神的打造思路,工会文化就能有效形成,并且根植于员工心中。剧中李云龙打造的团队文化核心是,勇于进攻,在战场上我们永远是进攻,以进攻的心态去战斗,以进攻的心态去突围,战士要死在冲锋的路上才叫值得。
        工会管理者可以从他身上悟到一些如何打造工会文化的模式。同样是8路军团,并且其他团长的文化程度都比李云龙强,但是在打造勇于进攻的工会文化上,李云龙却是佼佼者。同时也说明了一个问题,打造工会文化并不是以个人文化程度来区分工会文化的优劣,因为工会文化的核心层就是精神层,而精神层的东西,只要你有思想并敢于将自己的思想影响他人,你就是工会文化的倡导者。在一个工会还没形成自己独特文化的时候,你可以打造自己的“部门”文化,就象李云龙一样,他只是一个独立团的团长,但他却有效的地打造了一个“勇于进攻”的军队文化,我们一些城战队长完全可以学学李云龙,先把自己的小团队打造成一个优秀的团队,再去尝试着影响其他人,我个人就喜欢带动自己的一支队伍先发展起来,无论从装备还是技术还是意识都会有意识的去培养我的队员,起码我要做到跟其他的队伍相比我要占有绝对性的优势,这样才能让别人意识都小团队同样很重要,1个小团队发展起来了那么绝对有可能带动其他12个队伍的发展,这是必然的。李云龙的成功体现在五个方面。
        第一从大会上强烈要求。
        在部队突围的战前动员会上,他的一番讲话虽然简短,却充满着热烈的精神鼓舞性,大意如下:“我们独立团的每一个同志,必须是死在进攻的冲锋路上,只有这样,你们才没丢独立团的脸。”他的这番话非常具有鼓动性,将突围的思路转变过来,因为突围和进攻是两个不同的概念,而他是打造一种进攻精神,以进攻心态去突围。他的这番话实实在在地影响着每一个战士和干部,在后来突围过程中,骑兵连连长早子弹打完的情况下,率领十几个战士对付日本鬼子的一个骑兵联队时,从是几个人死到只有他一人的战斗过程中,每次冲锋前他始终喊着一句话:“骑兵连,进攻!”看了这个细节的观众可能一定会被这种勇于进攻的团队精神所折服。同样,在我们+蓝,每次“大战”前的总动员既是需要也是必要,思想上重视才能带来行动个向心力的一致性,明确利弊和责任,并且相信任何困难和成功都能相互转化。在这点上目前我们+蓝做得还不是很到位,每次城战都是工会公告栏上贴上,然后就是开会,而每次都有很多人不到会,我觉得应该每次城战前都做足动员的工作,让大家都重视起来,这场城战绝对会比以前发挥的出色,目前我们正在积极整顿中,相信不久的将来我们的城战动员会议也将会成为+蓝一大特色。
        第二从战略目标达成上十分强调。
        接到旅长保护8路军总部首长安全的命令,李云龙立即将部队开进到总首长驻地徐家裕村。在行军过程中,遇到日本鬼子的精英观摩团,他临时改变部署,将“防御鬼子进攻8路军总部驻地”该为“攻击来犯之敌”,带领一营的部队埋伏在鬼子的必经之道,一举歼灭了鬼子一百多人的精英观摩团,打破了鬼子偷袭8路军总部的阴谋。他灵活的进攻思想在达成战略目标上毫无保留地表现出来,懂得用进攻的思想去思考上级领导的命令,最终完成上级领导交待的任务。作为飞花颇具影响力的工会,我们+蓝在紧紧抓住发展目标同时,要根据多变的环境,竞争对手策略适时调整阶段性发展战略,灵活主动出击,抢占有利地形赢得先机,最终达成奋斗目标,管理上也遵循着同样的思想,我们首先要保证严格遵守工会的各项制度,保证严格贯彻执行决策层下达的命令,即作为执行者首先要明白执行的目标,在这一前提下,因时而变,不断创新发展思路,不断挖掘多元化的战斗方法,从而出色完成我们的奋斗目标,达到决策层满意,会员满意。在这点上我们+蓝做得并不如意,包括人事制度,各项分工等等都还没有达到预期的目标,我们一直在努力完善各项制度,相信不久的将来大家会看到这一天。
 

 

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