★★★★★★一，管理之道 ★★★★★★

　　①：管理很多，先弄清楚自己是什么管理

　　很多人也许都有这样的感觉：“很多CA不做事，很多家族管理就会拿着CA装B，没什么大用。”其实 这些人不是不想做事，而是不知道该去做什么事。从那里开始去做；不是装B，而是 他没弄清楚自己该去管什么，而管了自己不该管的。所以，管理 一定要弄清楚自己是什么管理，该管什么。如果你是团长，那么你就不该去管营长，连长，甚至是排长该做的事。只有弄清楚自己是什么管理，你才能管对事。

　　②：弄清楚什么事是自己该管理的

　　弄清楚自己是什么管理，然后，才能弄清楚什么事该你管，比如说，你是团长你就不能去上值班号收人，带记忆****活动，教人IS，改群公告，刷群等等。因为 你是团长，不用什么事你都要去做，什么你都做了，那你下面的管理该做什么呢？你都把他们要做的事，都做了，那么他们就不知道自己该干什么呢。这就是你们为什么在你们组里老提不上来个能够真正有能力的新管理的原因；所以团长要做的，就是安排你的营长，去做事，安排你的下属管理去完成应该做的事，如果 他没完成的，你辅助下完成。团长你看好你的营长，到下面营长走动，如果他不在，你就去把他该干的事干掉。就象家族管理，要看好各个团长，如果他不在，你就看看，然后把他要做的，你帮他做了。如果他在 问问有需要帮助的没有，记住尽量的去培养他们，你不仅是他们的团长还是他们的老师。如果你这样做了，你还怕你没威信？还怕他们不凝聚到你身边，还怕众人不上下一心，还怕你的团是30+？

　　③：提拔新管理

　　新的才有冲劲，才有激情，如果你总盯着几个老古那里老成员，那么等他们休息离开或激情消退的时候，你的团又会走入低谷，回到起点。只有不断的有新管理接上，才能持续发展。这样你的团还能始终是30+？

　　④：培训新管理

　　新管理有激情和冲劲是他们的强项，但是他们缺少经验，所以，一定要教新管理怎么去管理，每天该去做什么事，重点是什么。

　　⑤：管理一定要多。想要发展200+那么就要提前把200+的管理准备好

　　人多好办事，你要是想发展到200+，你就必须有能够管理200+人的管理，才有可能冲到200+。如果，你管理都没有准备好，那么怎么可能发展到200+。同样，你要能找到几个和你一样能带30+的人才，那么你的团还能是区区30+？

　　⑥：团长或族长应该是帅才，而不是将才

　　千军易得，一将难求。如果你是一个什么事都要自己去做的将才，那么你永远发展不大，如果你能驾御，挖掘几个能带50+的将才。那么，你的团怎么可能还是30+？所以，能否寻找挖掘好的管理，将会决定你的团队的大小。

　　⑦：忠诚胜于能力

　　如果，他的马甲可以随便换，那么，他就是个奇才，你也别用。这一点特别重要。

　　★★★★★★二、内务篇★★★★★★

　　所谓“攘外必先安内”，一个家族要发展壮大，首选必须管理好家族内务，严明家族纪律，为家族兄弟营造出一个宽松，愉快的游戏环境，使家族热闹而不混乱，强大而不松散。

　　1.体制建设

　　小平同志曾经说过，体制建设是带有全局性、稳定性、长期性和根本性的问题。
　　体的建设就是机构建设， 机构不完善，只会是一盘散沙，到最后等待家族的只会是解体。
　　制的建设也就是制度的建设，一个家族没有一套完整的规章制度，看来只是群乌合之众，成不了多大气候。

　　2、家族公告

　　在公告中明确家族的各项纪律、奖惩措施、族务开支状况、********情况。使家族有规可循、有案可查。

　　3、纠纷处理

　　一个大的家族，会员发生纠纷是在所难免的，行会成员发生纠纷时，通常会在会中对骂，甚至刷屏。行会老大必须挺身而出先把双方劝阻，暂停对骂和刷屏，然后，再充分了解双方原因，同时要向双方施灌“大家都是兄弟，不能那么计较小节”的观念，把矛盾消灭在萌芽之中。
 

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