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原作者:天下工会 添加时间:2008-05-17 原文发表:2008-05-17 人气:24 来源：http://www.tx606.com/bbs/thread-1489-1-1.html
添加到百度搜藏今天无意间..看到CCTV2的<中国青年创业演讲:我能创造未来>.是一个由企业家给想创业的青年做的三分钟演讲...
我看到的正是蒙牛集体创始人..----牛根生--老牛. 三分钟...我认认真真的全听进去了.. "1000个0永远拼不成一个1,有想法一定要去做..做了不一定能成功..不做却是一定不能成功." 开头一句话..创业的想法所有人都有人..每个人都想当老板..可是都不行动..没有实实在在在的做事.没有用心的做事..那所有的就只是停留在想..在0的层面.. 他说..我创业分三个阶段.. 一,种草养牛..我做了十五年..草没种好..牛没养好..给刷下 二,洗桶洗罐子,洗了6年..没成绩..给刷下来 三,蒙牛创业,租了53平方米的房子,床,沙发,茶几全搬进去..买了四张办公桌,四张椅子.这就是6年前的蒙牛. 创业面对最艰难的前期就是承受困难的能力..所有的东西现成的谁都会..怎么从无到有才是创业者需要考虑的..所以创业一定要想清楚.. "做自己喜欢的事." 当东西没有了..钱没有了..人没有了..凭什么去支持创业..去发展..只有做自己喜欢的事..才能在最艰苦的时期..什么都没有的时期坚持过去..挻过去. "请牛总用6个字形容一下创业" "勤奋,方向,胆量" 要愿意去做努力去做,要看得清前景,要敢去做敢去承受压力和失败... 上面就是三分钟里老牛所讲的..与大家共勉 我喜欢老牛..就是喜欢他的实在.由心产生的敬意使然. 感悟总是在不经意的时候发生的..下面是我看完后的想法 公会就像是企业，我们就像是那一群创业的人，或者说是那群有创业想法的人。 公会最大的困难在于人员，人才。 我们公会的发展历程跟蒙牛很像，我们经历了第一阶段第二阶段，跟着别人的路子走，失败了。垫伏了。我们现在走着第三阶段，重生。 我们面临的困难很多，激烈的竞争，人员的短缺，管理人才的短缺，时间问题，现实压力问题，还有一些物资的问题。人员少，我们只能用宣传来提升，宣传需要我们有足够的硬件条件（站点论坛）和吸引力（公会知名度和实力），所以我们做论坛，建网站，我们进游戏，打天下。管理人才缺少，我们自己培养，不行的话自己先身兼多职。时间不足我们挤，每天少睡一小时，现实问题我们缓解，寻求最优解决方案（这个方案还在计划中），物资问题我们寻求合作，借助平台。每一个成功的企业，团体都是从小到大，从无到有做出来的，靠的就是老牛所说的行动和坚持。 我们需要把0转化为1，所以我们需要实实在在的工作者，我们要将来的顶级公会，所以我们要咬着牙顶过艰苦的初期。 当我们只有十个人的时候想想只有一个人的前期，当我们有一百人的时候想想我们只有十个人的前期。 我们因为共同的信念坚持在一起，前期的困难都克服了。现在的困难还克服不了么？ 问题永远是在不经意的时候出现，而我们却应该是刻意的去解决。 资金没有怎么办，自己出资，物质条件没有怎么办，寻找合作资源，技术不会怎么办？学。 如果个个事不关已，或者只做个表面功夫，不做实事，那问题是永远不会解决的，又哪来的发展。 在没有条件的情况下我们创造条件发展，在有条件的情况下我们扩大条件发展。 回首一下走过的路，以前没有的东西，现在有了，现在没有的东西，我们以后也会有。我们要做条件的创造者，扩大者。 勤奋我们有了（能者多劳，多分担点），方向我们有了（职业化规范化的大型公会），胆量我们还会没有么？ 现在我们会忙会累，因为我们是少部分人在付出给大部分人创造快乐，只有少部分人有我们追求的共识，所以我们要创造公会的文化，精神共识，引导更多的人融入进来，没有人才的时候我们自己学顶上并培养人才，与人才一起成长，当我们培养的人才成熟了，能提起负责了，分担压力了，实现大部分人付出创造所有的人快乐的时候，我们还会又忙又累又顶着现实的压力么。 我们现在就是蒙牛的前期，53平方的论坛，四张桌椅的IS和QQ，加上有共同目标的人。我们具备了承受失败的能力，坚持着自己喜欢的公会追求，蒙牛用六年创业了企业神话，我们同样可以用激情与信念创造公会神话。 出处：http://www.tx606.com/bbs/thread-1489-1-1.html
作者：天下￠舟子
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