一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合，这种整合，会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获：对人的敏感、对家族的悟道，社会的认识和思考。

　　对人的敏感实际是需要管理者对人性有一个很好的认识和感悟。人性的优点有哪些？人性的弱点又有哪些？我们应该怎么样去认识这些优点和弱点？认识这些优点和弱点以后我们又应该怎么样去把握？因为只有把握好这些东西以后才能够帮助管理者达到目的。

　　很多管理者在人性的感悟方面存在缺陷，那么对自己和对别人的判断上肯定就会出现偏差，其实这种偏差是非常危险的。正如我在以后的文章当中要频繁谈到的，一个管理者如果在一些小的方面认识模糊、不清晰，那么他很可能会把自己的职业生涯的路堵死。这绝对不是危言耸听，在我所带过的家族.我看到了很多，不是没有先例和教训的。

　　跨越了度的虚荣心，导致我们不能保持一个平和得为零的心态。自然，心态高了，模糊了自己对自己的审视，从而定位不准。君不见很多员工包括管理者本人，往往在有了一点小小的成绩以后就飘飘然，即使有控制，也会在行动中流露，而自己还不知道，这是非常危险的，因为它是隐性的，容易使人们忽略。

　　记住，要成为一个成功的管理者，在对人的敏感方面必须在一些隐形的、小的事情方面下工夫并有所突破。因为越是接近管理高　　　层，越容易在一些小的事情方面出现问题。如果突破不了，是没有出息的。

　　一个对自己的承诺不负责任的人.我从来都不会把他不负责任的理由仔细的阅读.
　　一个对自己的行为不负责任的人.他还不能有资格称为一个人.
　　一个对周围兄弟不负责任的人.他是他的兄弟们的耻辱.
　　一个对自己爱人不负责任的人.他将永远失去爱的资格.
　　一个对家族不负责任的人.已让家族的名誉蒙羞.

　　责任.为人处事的基本前提.
　　我相信一个负责的人.即使他原本没有任何能力.
　　我敬佩一个负责的人.即使他尚未做出多么大的贡献.
　　如果你的责任你完成不了.守护不了.想想存在的你.还有什么意义?
　　我们有一些什么责任?我们背负的.是什么?

　　从进入家族第一天开始.我们有责任让龙族因我们而腾飞.辉煌.
　　从做为管理的第一天开始.我们有责任让每一个家族成员开心.愉快的游戏.有责任让家族正常.稳定.快速的发展.
　　从进入PK组的第一天开始.我们有责任保护每一个家族成员不受欺负.凌辱.
　　从进入法团的第一天开始.我们有责任让龙族强大.再强大.

　　这就是我们的责任.我们为人的责任.龙族每一个人的责任. 有了这样一份责任.龙族的辉煌.会从你.从我们负起责任的那一天开始.

　　管理之道

　　继续我们的话题.事实上这些文字.或者你们看起来的时候是非常的省略非常的简单看过.但是这些文字是随枫花了整整两天时间在家里写出来的.而现在在书房里执笔沉思的我.还不知道有多少人会真正耐心的在这里看完这里的每一个文字.

　　其实下笔写这篇管理之道的时候.我就预想了前面的为人之道才是真正的重中之重.可是接下来才是作为有个管理真正要做的事情.

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