如何成为一流公会
如果你热爱公会，关心论坛
公会招兵三忌
论会长如何管理公会中的能人才子
如何做一个合格的“公会中人”
火车跑得快，全要车头带
网络公会经营的理性思考
作为一个虚拟空间,他的凝聚力与整合力的生发点在哪里：
是仅仅依靠情感裙带凝聚,还是搭建一定的专向实力平台，依靠文化观念整合，是否在理论上情感上理清了虚拟与现实的分别？
作为一个公会组织,如何面对亚文化策略主导的网络社区的个体离散：
是否一厢情愿地以己推人而不清楚网络游民的生态特点，是气急败坏地指责与咒骂还是建构岗位异动机制，自然有序地吐故纳新？
公会的核心负责人的理论构想与宏观经营策略停留在哪一个层面：
公会经营的理念，公会的生命力，公会运转的动力，对网络游民的感召力何在？是否依旧是理想主义的个体臆想,随缘主义的无为而治,游乐主义的开心就好，个性使然的迎拒容斥，团伙主义的拉帮结派？
公会发展的阶段性目标是否明朗：
包括:合理目标预期,规章制度创建,公会规模控制,发展速度平衡;
公会管理的轴心与层次是否清晰;
包括：轴心的构想-策动-凝聚-调控-战斗能力水平，管理责任的分派析出与管理层级设置，层级权限的支配与执行能力。出勤时间点与频率如何？
论坛阵地的绩效如何：
论坛的宣传方向与喉舌作用发挥如何，版主的文学功底、理论水平与宣传才能如何，论坛人才储备如何，论坛的激励制度如何？
社员与公会的关系是否良性互动：
新老管理员的制度化交接，公会元老的责任，公会对元老们以何种方式的记忆与遗忘，普通社员的归属感如何获取，新旧群体之间情感的链结方式，高手与低手之间对话的姿态……
1，帅才。统领全局，对公会有明确的发展思路和方向。个人具备的素质：有魅力，有魄力！
2，将才。能独挡一面，同时有良好的人缘和自身素质！
3，高手。在比赛中攻城拔寨，力克群雄，扬社团威名！
4，活跃人才。宣传公会，调活公会气氛，在比赛中呐喊助威，积极扩大公会的影响力！
5，灌水人才。活跃论坛，让公会达到内外兼修，让社员感到家的热闹和温馨！同时用论坛来增加公会的凝聚力，树正气，在论坛中大家统一思想，一起朝着共同的目标迈进
公会兴旺与衰败见解——他山之石可以攻玉
一个公会要兴旺，首先要有一个灵魂人物，唯马首是瞻，振臂一呼，应者如云；
一个公会要冷落，只需要灵魂人物稍有懈怠，或者由伟岸转为猥琐，简单得很；
一个公会要兴旺，必须有几个好的称职的副管理员支撑着，保驾护航。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；
一个公会要冷落，只需要协助管理人员看问题抓不住重点，回帖时经常地说些不疼不痒的话，简单的：是，同意，好，支持等。这些回话谁都会；
一个公会要兴旺，必须有几个富有个人魅力的专业写手或者评论家，需要他们夜以继日地为家族规划前景；
一个公会要冷落，只需要大家都不说真话，都在打哈哈，你好我好大家好，时间长了，变成稍有点义正言辞，就浑身长刺接收不了，到时真假难辩；
一个公会要兴旺，必须有人拍砖。好比商店开业，好比耍把戏的要开场，要有人吆喝。最好的方式，就是砖飞瓦横，唾星乱溅。拍砖不是吵架，是斗智斗勇斗急才。吵架的拍砖，不能称之为拍砖，应该是骂街，那样也无法给论坛聚集人气；
一个公会要冷落，只需要多骂几次街，让所有人都暴露出市侩的本性，臭名远扬了，自然没人加入；
一个公会要兴旺，还需要各部门各自扮演各自的角色，红脸白脸花脸，青衣小生老旦，不能一肩挑。公会只需要一两个综合型人才，就好像看戏一样，喜欢花脸就是喜欢花脸，喜欢花旦就是喜欢花旦，妄想让一个人既唱花脸又唱花旦，而且能同样出彩，很难；
|