（一）人治VS法治

　　究竟一个什么样的公会才是一个理想的公会呢？ 这个问题也许永远不会有确切的答案。 有的管理者喜欢走精英路线，只喜欢培养并领导几十人的精英团队。而另外一些管理者却喜欢不断扩展自己的王国，希望发展成成千甚至上万人的大公会。 无论是哪一种路线，一个优秀的团队，都是需要经过时间和战争的洗礼才能铸就的。

　　几十人的小团体，也许只要有一个核心的灵魂人物便足够了；但是对于一个人数众多的大公会来说，个人的力量是不足以控制人员庞大的队伍的，这时候，制度便要上升到重要的位置来，成为支撑公会的基石。

　　在公会创建伊始，公会领导者的作用在于能够提供足够的动力使公会起飞。在这个阶段，人治的力量远远高于法治。一个充满自信，活力，永不退缩的领导者是团队的强心剂，他能够把自己的活力和信念传达给下属，并使其振奋。一个群情激昂，热情高涨的团队绝对会是一个紧密团结充满斗志的团队。

　　当公会进入建设时期时，领导者理念和信仰往往演变成整个公会的理念。这个时期，正是公会文化的形成时期，在这个阶段，如果公会能够取得成功，而且成功归功于管理者，那么管理者的全部人格就会根植于这个组织的文化中。但是如果管理者与人有分歧，缺乏以团队为基础的共同决策程序，而同时管理者又不能大权在握，执掌下属的生死大权的话，就会出现有关决策，惩罚，或奖励等方面的不连贯性。这个阶段的分歧，往往会根植于公会的文化当中，很难改变，因为他们已经和此前的公会成功史纠缠在一起了，也就被理所当然地当成做事的最佳方法，这无疑将为公会未来的发展埋下隐患。在小的事件上，意见分歧双方或可有一方让步而不产生严重后果，但让步一方的妥协和退让也往往只是暂时的，这种退让也许会慢慢演变成一种积怨，一旦达到某个临界点便会突然爆发，后果一发而不可收拾。这时候，制度的重要性便体现出来。如果公会有一套奖惩分明，行之有效的制度，上边所说的问题便不会再成为问题。

　　（二）公会的文化与制度

　　公会文化是伴随公会一起成长起来的一种理念，一种心态，一种看不见，摸不到却能够感觉到的氛围。 虽然公会是建立在虚拟平台上的一种存在，但这种虚拟性并没有成为文化形成的障碍，反而使每个公会成员对公会文化感知度变得更加敏锐。没有规矩，不成方圆。对于一个虚拟的组织来说，组织最难处理的就是建立起一个能让决大多数人遵守的制度，这个制度一方面要让虚拟的个人能接受，使大家有可能逐渐熔入到组织的目标中，同时也要让组织有一个文化标准去选择符合组织整体文化的成员。

　　文化和制度之间的关系究竟如何？历来有很多种不同的观点。有一种流行的说法是，文化是潜规则，制度则是表面规则。这是把文化和制度看作一种替补关系。对于一个公会来说，公会文化更象是一种公会发展状态的反映。一个优秀的公会必定有其吸引人的公会文化，公会文化是一种伴随公会成长起来的约定俗成的东西，是从公会早期的奋斗，挫折，坚持，到最后的成功和持续发展中慢慢培养并建立起来的一种意识形态。
 

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